尊龙凯时

　　尊龙凯时集团党委发挥刀刃向内的自我革命精神，把整改整治事情贯串主题教育始终，坚持问题导向，坚持边学习、边比照、边检视、边整改，坚持分类整改与集中整治相团结，上下联动、有用衔接、精准发力，务实推动主题教育见行收效。 

一体推进，聚焦问题求实效 

　　集团党委全心统筹“四个强化”，高站位安排、高标准要求，增进整改整治高效率推进、高质量落实。强化组织向导，建设主题教育向导小组办公室整改整治组，统筹推进主题教育整改整治事情，实时转达和落实中央指导组事情要求，包管事情不走样、不跑偏
；强化一体推进，建设日调理、周剖析、月总结的事情机制，对问题清单梳理事情举行详尽安排，提出详细要求，按期相同汇总事情希望落真相形，研究整改步伐，动态更新问题清单
；强化协同联动，扎实巡回指导事情机制，按期对各二级企业检视整刷新行督导落实，增强对问题清单、整治计划审核把关
；强化互通共享，增强信息横向交流，分享事情体会和履历做法，有用提高事情效率、推进事情历程。 

以上率下，引领发动抓整改 

　　集团总部以上率下，做好树模，通过向导班子带动查、各部分周全查，发动全集团将整改整治事情走深走实。团结调研发明、审计反响问题和收到的意见建议，看清差别、找准问题、挖深泉源。聚焦总部能力建设，紧盯理论学习、政治素质、能力本事、继续作为、事情作风、清廉自律等六方面深条理问题查短板、找缺乏。系统梳理形成问题清单，区分共性问题和个性问题，明确主责部分、整改责任和完成时限。 

　　集团总部统筹打好“组合拳”，由总部机关党委牵头协调，各部分相助联动，各党支部各司其责，形成齐抓共管、同频共振的事情名堂。注重检视整改事情见真章、结硬账，按周剖析、旬报告推进整刷新度，研究制订打基础、管久远、固基础的步伐，确保整改使命不松劲、不落空。 

全体行动，知难而进促落实 

　　集团下属各二级企业党委推行第一责任人职责，以高度的政治责任靠前指挥、扎实推进整改整治事情，开展自查和梳理，深入检视问题，列出问题清单，明确整改步伐、目的、时限，做到动态更新、挂账销号、闭环治理。 

　　在效劳国家战略方面，聚焦主责主业，强化求解头脑、细化剖析使命，将产品研发、系统建设、效果转化、工业链供应链清静稳固等来自一线调研的“问题清单”转化为推进科技立异的“履职清单”，把解决问题的历程作为效劳高水平科技自主自强、维护制造业工业链供应链清静的历程。 

　　在建设一流企业方面，针对营业系统优化升级、智能制造系统集成赋能等难点问题举行专题调研，形成问题清单，从能力建设、组织架构优化、人才引进、课题研发等多方面步伐入手，细化责任目的和时间节点，以改促建提升能力水平。 

　　在一连深化刷新方面，向深水区发力，向重点难点堵点聚焦，通过解决司理层任期制和左券化治理、外派董事履职治理、控股公司和异地分支机构治理等方面的刷新问题，释放生长动力活力。